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项目工程
规范管理,精益求精
时间:2015-12-31 编辑:
————武汉璞玉酒店施工总承包管理纪实
    武汉璞玉酒店是我司又一在建的五星级酒店,由我司总承包该项目的全部装饰工程,合同总造价2.4亿。该项目我司高度重视,调配了一批有丰富经验的管理人员组建成项目部进行重点保障,并由工程管理中心工程管理一部重点监控,确保该项目安全、高效、优质的进行。
    
我司在施工过程中,坚持进行规范化管理,主抓几个重点事项的落实和实行:
1、认真进行图纸会审。
组织各单位、各专业对各自承担的施工部分进行认真细致的图纸会审,对施工疑难点进行沟通、排除;对施工交叉点,认真分析界定,确保界限清晰,无重复,无交叉;对照图纸、预算,仔细核对,发现遗、缺、漏项,马上进行重新审定并落实。
2、认真进行施工组织设计、重要施工技术组织措施、施工进度计划的编制并确保得到实行。
坚持施工组织设计的编制、落实,督促重、难点技术的特殊组织措施的编制、落实。按照本项目的实际情况编制一份合理的组织设计,对于重难点的安全、技术编制独立的施工组织措施,确保整个项目的施工管理高效、专业的完成,达到最终的施工管理目标。按照业主方的进度要求,结合实际情况,编制一份科学、合理的进度计划,对照进度计划,对人、材、机做出适当的计划,确保最终进度目标的完成。
3、对材料采购全过程进行介入。
按合同对各项材料实行情况进行认真细致的分析、认定和纠偏,坚持按照合同约定进行各项工程材料的监督和管理,认真调查市场,认准合格材料,避免偷换概念,确保材料品质达到设计要求和施工规范要求。明确合同约定的材料的品牌、供应商、供应时间、供应价格,在材料放样、计算、下单、采购等各个流程进行实时监控,坚持合同约定的材料品牌,坚持合同约定的材料品质,坚持对材料质量进行第三方复试,确保无假、冒、伪、劣、无证等不达标产品进入项目。
4、在施工质量上进行施工全过程的有效控制。
对于重点流程和施工环节进行监控,对于关键施工或部位进行施工旁站、跟踪和督察。按合同对各单位、各专业在施工过程中的种种施工行为进行规范,强化实行,对施工过程中不合理的施工工艺、方法进行纠偏,确保质量。
按照规范,施工前检查工人持证情况,进行技术交底,加强新工艺新技术的告知、培训;施工过程中实时监督工人的施工技术规范、工艺流程的实行情况,以使规范、新工艺、新技术得到实施,加强上下施工节点的互检互查互纠,确保各项施工过程能按照事前的技术交底进行,避免质量事故的产生;事后要及时进行检查,及时要求整改、纠正,对于各单位、各专业严重不遵守施工规范的行为进行惩处,对于当事人应当加强教育,严重的要求各单位、各专业对其清退,避免质量事故的再次发生。
5、对各单位、各专业的权责界限进行明确划分。
根据项目实际情况,深入、细致的明确各项施工任务、施工过程,用合同准确清晰的划定。熟悉整个现场情况、施工流程,对整个项目的施工范围划分科学、合理,对于施工过程中可能存在的各种情况进行合理界定,使各专业、各单位权责清晰明确,减少推诿、逃避;在施工过程中,及时发现交叉重复事项,提前筹划、划分、确认,确保分包管理的过程中无死角、无漏洞,减少不必要的扯皮等现象。
在集团企业的大力支撑下,在武汉璞玉酒店项目的建设过程中,集团管理中心工程管理一部派员严格监督,狠抓落实,加强对各单位、各专业的规范化管理,真抓实干,确保达到各项建设目标。
大家以规范化的专业管理、精益求精的职业态度、良好的职业操守赢得了业主、监理单位的一致赞扬,并为我司在五星级酒店的建设上,再续一篇亮丽的篇章。


 

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